接下来从企业要面临的供应链风险的种类开始，开启了这个专题。专题分四个部分系统性地介绍了如何构建供应链作业合规风险管控体系。

　　这四篇文章有各自的主题，但贯穿所有主题的重要原则是：企业内的任何风险控制，都是为了长期商业成功。

　　风险是用来控制的，不是用来消除的。消除风险等于没有机会。不理机会不作为就不会有风险，但一定会被淘汰。风险控制，是为了企业更稳健、有序地成长，不是为了避开所有的不确定性。

　　所以对有风险的做法，不是简单地否决，而是想办法把敞口的风险匹配上风险逐渐降级的方案。不是消灭风险或者躲开它，而是穿上护具与它同行。

　　风险管控追求的是“不乱”，是“治”，是精细化管理。但是我们一定要清楚地认识到，“治”是暂时的，阶段性的，“乱”才是经常性的。

　　我们辛辛苦苦建立起一套风险控制机制后，会形成短时间的秩序和平衡。但是随着企业的成长，这种平衡是必然会被打破的，也一定要被打破。因为企业只有不断地改造自己、不断创新，才有历久弥新的生命力。而改造、创新就必然要打破原有平衡，造成与原有秩序的一定程度的冲突，造成新的“乱”。

　　“越来越安全”并不是风险管控追求的目标，“乱”和“治”两种状态彼此冲突又相互成就，交替占上风但又保持动态平衡，才是风险管控对企业成长最好的陪伴方式。

　　制定好供应链战略，然后执行好它 匹配供应链战略与企业竞争战略 研发和技术战略 vs 供应链战略 市场和销售战略 vs 供应链战略 采购策略、计划策略和供应链战略 供应链战略执行力（合集） 打造卓越的供应链战略执行力 供应链数字化水平和供应链战略 供应链组织能力和供应链战略 供应链作业体系、管理模型和供应链战略 一个故事讲透供应链的三大战略 成本领先战略与差异化战略——夹在中间的成本最优供应商战略 战略采购十四步法 采购战略，生于竞争，死于淘宝从容应对处于垄断地位的供应商，这样做就对了要求涨价300万！跟独家供应商谈判的6个建议 单一供应商采购案也能做比价单？ 如何向垄断性供应商叫板采购谈判中，你会使用“虚拟决定者”技巧吗？多轮谈判的经典范例看了那么多谈判方面的书，这次采购谈判还是失败了对于有价格空间的报价，采购如何谈判价格？

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