j9.com官网供应链管理中的风险控制.doc供应链管理中的风险防范李剪刚14号(机电学院工业工程0101班)摘要:供丿应链管理从来没有象现在这样被关注过,有些经济学家认为,现在企业Z间的竞争就是供应链2河的竞争。供应链管理rti于种种原因,在运行屮存在许多不确定性,,备企业要共同协调起来,采取一定的方法和措施,:供应链供应链管理供应链管理的风险供应链管理的风险防范工业化的充分发展,信息技术的广泛应用,促使全球经济的高速发展,但与此同时,企业所面临的竞争环境也口益恶化。企业面对的迅一个需求多元消费群苛刻而且不稳定,产品生命周期短,需求多样化的全球范用内竞争的商业环境。竞争的结果使得企业在有限资源的前提下只能专注于白己的核心业务,从而导致了企业间更多的合作和协同。供应链(SupplyChain,SC)的概念在80年代末提出,近年来随着全球制造(GlobalManufacturing)的出现,供应链在制造业管理屮得到普遍应用,成为一种新的管理摸式。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零角商,肓到最终用户连成一个整体的结构模式。当然包括企业屮的一个内部物流过程(它是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产的转换和销您等过程传递到制造金业的用八的一个过稈。)供应链管理要求建立一种机制,用以协调位于供应链上的所有供应商,制造商,分销商等的资源,以最低的成本和最小的时延向最终用户交付合格的产品或服务。然而供应链管理有其非常特殊的地位,即管理的主体并不能控制供应链上所有的资源,然而蕖个供应链是一个利益共同体,但供应链上的企业毕竟是一个个独立的经营主体,有其各自的经营战略,目标市场,技术水平,运作水平以及各白的企业文化等,菇至存在一个企业同属多个相互竞争的供应链的情形,所有这一切都会增加供应链运作屮的不确定性,从而导致供应链管理的风险的产生。供应链企业Z间的合作会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性、政治、经济、法律等因素的变化而导致备种风险的存在。供应链的风险分析供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的,不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。就单个企业而言,如果其只作为供应链上的一个节点,就极大的减少了运作整个供应链的投资风险;但就整个供应链而言,由于它是多个独立企业的联合,因此就增加了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题,都会波及桀个供应链,而个别企业的经营风险,乂远非别的企业能够控制。因此,供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。,简言之,有白然灾害这种不可抗力的因素,如地慮、火灾、暴风雨雪等;也有人为因素,主要有这几个方面:1)、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商,采取独家供应商政策存在巨大风险,一个环节出现问题,整个链条就会助溃。2)、IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度,服务器的稳定性和运行速度,软件设计屮的缺陷,病毒等。3).信息传递方面的问题。当供应链规模LI益扩大,结构LI趋緊复时,供应链上发生信息错谋的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链的风险。4)、四是企业文化方面的问题。不同的金业一般具有白己的企业文化,这就会导致对相同问题的不同看法,从而存在分

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